1、設計階段的工程造價管理措施

首先設計公司增加一些經驗分享的活動，要求設計人、造價人員對于各自的知識、相關的法律法規、規范、技術資料的分享增加設計與造價人員對彼此工作的了解，也能讓設計人員對工程造價有一定的額概念；其次對于一些項目的工期進度要求很嚴格，無論項目的時間是否緊張都一定要對現場進行踏勘，這樣才能保障設計方案的可行性。同時，電力出臺的標準化設計方案和相關的造價也可以指導設計人員編制方案。這樣既可保證設計的質量的同時也可有效的控制造價；最后設計人員的專業能力進一步決定了設計的深度，于是需要對設計人員開展業務技能的培訓，提高設計人員的整體素質，讓其深入了解施工工藝的具體流程，而不僅僅是一紙空文。只有提高設計人員專業素質與造價管理的有機結合，持續提高自身效益，才能實現社會效益和經濟效益的共贏目標。

2、投標階段的造價管理措施

第一采用EPC方式招標的項目，需給投標各方現場踏勘并給予合理的投標時間。其次招標人在評標的過程中因合理考慮設計方案及報價的合理性。如招標人設有最高限價的，限價應綜合考慮可研時造價。如在招標階段時業主需提高設計標準，在設最高限價時應注意不要壓縮可研價格。第二、在對于項目采用標準化設計的項目，在招投標階段可以設置攔標價。三通過上述的三個案例的闡述，我們可以看出建設方越來越簡化自己的工作，選擇有能力承接EPC或PC項目的投標單位。這使得投標單位不僅需要提高自身的綜合實力也需要更多方面的考慮造價的全面應用。

3、施工階段的造價管理措施

在造價管理的進程中，其前期的關鍵就是預算管理，預算工作的正確性將進一步影響電力工程的造價管理，同時將對后期的工程產生進一步的影響，不得馬虎大意。首先電力監理人員在控制質量的同時不能忽視造價方面的管理，并且對實際進行的項目中的工程量嚴格核對，避免隨意簽證的現象出現。其次招標人在招標階段不能一味地選擇價格低的投標單位，更多需考慮性價比高的投標單位。同時在招標文件中對在工程造價中占比較大的設備、材料強調投標方注明廠家。在中標后對有廠家要求的設備、材料清單應做為合同附件放入合同內，方便現場監理人員對現場設備材料的核查。最后施工階段的造價，不僅需要現場監理人員把好關，現場的施工人員也要加強自身的管理。避免施工重復、設備材料的破損和丟失、現場合理的對方場所避免出現二次搬運，如現場發生非承包方原因造成的損失應及時做好現場簽證，避免出現寫“回憶錄”的現象。根據項目的大小合理配備預算人員，對項目過程預算進行管理。

4、其他的造價管理措施

首先加強對從事電力造價人員專業的培訓。其次建設單位在選擇編制攔標價的單位的同時盡量選擇的造價咨詢單位有電力造價方面的業績。總的來說對于電力造價的管理是方方面面的，需要在實施的每個階段中都需要造價的人員的參與。這就是全面造價管理。